为贯彻落实中国中化、中化能源学习践行新时代中国中化“精气神”工作部署，进一步凝聚“园区人”精神力量，助力公司战略计划落地和经营质效提升，中化泉州园区公司党总支基于2022年执行力团队文化建设良好实践，确立2023年公司团队文化建设主题为“学习践行新时代中国中化‘精气神’ 深化执行力团队文化建设”。

为进一步宣贯新时代中国中化“精气神”和执行力文化建设理念，更加广泛、深入地调动全体党员和员工参加公司团队文化建设的主动性和自觉性，4月4日，公司党总支开展主题党日活动，召开2023年团队文化建设工作动员会。公司党总支班子、全体员工出席会议。会议由公司党总支委员、财务总监王军主持。

会上，党总支青年委员、公司总经理助理余辉华同志为与会人员深入宣讲新时代中国中化“精气神”，以生动的故事、案例为牵引，从理论维度、历史维度和现实维度深刻讲解新时代中国中化“精气神”提出的历史背景、重要意义及内涵释义。同时，对公司党总支审定的《中化泉州园区公司践行新时代中国中化“精气神”、深化执行力团队文化建设方案》进行解读。

动员会上嵌入以“贯彻二十大 凝聚精气神 奋进新时代”为主题的青年演讲赛。来自公司各部门的青年员工，结合自身对新时代中国中化“精气神”的理解及日常工作学习体会，引经据典、娓娓道来、声情并茂，向与会人员呈现了一场精彩的比赛，充分展示园区青年的精神状态及良好形象。比赛设置观众互动环节，观众围绕新时代中国中化“精气神”内涵要求，向比赛选手随机选题提问，在选手完成即兴演讲后，同时分享自身的理解和体会，形成良好的互动氛围，有效引导与会人员主动思考、理解新时代中国中化“精气神”的内涵要求。比赛最终决出一等奖一名，二等奖和三等奖各两名。

公司党总支书记、总经理江涛在活动最后对开展好新时代中国中化“精气神”学习践行活动，深化执行力团队文化建设工作提出明确要求。一是要深刻认识活动的重大意义，将学习践行中国中化“精气神”与深化执行力团队文化建设有机结合起来。新时代中国中化“精气神”与公司倡导的执行力团队文化在底层逻辑、内涵表述和行动要求上高度契合。强调执行，必然需要有“精气神”所要求的精神状态、价值取向和工作作风。强调“精气神”，必然要求内化于心、外化于形，通过实践执行转化为推动工作、提升绩效的行动力量。

二是要注重做好活动的成果转化，将“精气神”、执行意识在努力提升岗位实践能力中转变为实实在在的执行底气。学习践行新时代中国中化“精气神”，深化执行力团队文化建设，需要不断提升员工执行能力作为保障。各部门务必要结合工作实际，针对不同员工特点和岗位要求，落实行之有效的能力提升工程，把带队伍、培养人的责任压紧压实，立足公司当前及长远发展需求，想方设法提高员工的岗位执行能力，不断增强员工面对挑战和困难担当执行、创新执行的本事和底气，为员工和公司的成长发展提供能力支撑。

三是要积极参与活动的各个环节，把公司各支部、各部门及全体员工的主动性调动起来共同推进活动取得实效。如果没有落实，再好的战略构想都只能是纸上谈兵。全体党员、员工要在深刻领会活动重要意义的基础上，积极参与到活动的各环节，变被动为主动，变要我参与为我要参与，真正在公司党总支组织的系列活动中、搭建的各种平台上锻炼自己、提升自己、展示自己。